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Coaching professionnel ?

Le coaching professionnel n’est pas le coaching de vie dans le sens où le coach et son client cherchent, à travers une démarche certes personnelle, une évolution aux conséquences d’abord professionnelles.

Il n’est pas non plus le coaching sportif car le coach professionnel n’encourage pas son client, il l’amène à plus d’autonomie en s’appuyant sur sa motivation intrinsèque, allant parfois jusqu’à l’aider à la faire rejaillir.

Il n’est pas plus la formation ; le coach ne transmet qu’occasionnellement du savoir théorique et s’appuie plus volontiers sur la vision du monde et la connaissance métier de son client.

À propos

Après des études de Management à la Sorbonne, j’'ai débuté ma carrière dans le conseil en organisation avec pour principale mission de définir les niveaux de décisions pertinents dans les grandes entreprises.

Par la suite, j'ai eu une période de vie professionnelle plus originale dans laquelle j'ai été auteur de sketchs pour la télévision (France 2, Canal +) et la publicité. Durant cette période de 7 ans, j’ai maintenu le contact avec le monde de l’entreprise en écrivant des discours pour dirigeants et en aidant à la définition d’identités de différentes organisations.

Par goût de l’entrepreneuriat et par intérêt pour les lieux de vie, j’ai créé avec 2 associés en 2016 la SAS Les Beaux Lieux, propriétaire du Café Odilon, un café - bar - restaurant du 19ème qui compte aujourd’hui 15 salariés et pour lequel je m'occupe de la partie administrative et de la communication.

Parallèlement à cela, j'enseigne l'organisation et l’entrepreneuriat au Conservatoire National des Arts & Métiers (CNAM) ainsi que dans diverses écoles de commerce.

Pratique du coaching

Conscient de l’efficacité et des bienfaits de cette discipline, je me suis formé au DU Executive Coaching de l’Université de Cergy-Pontoise et me suis lancé dans un processus personnel de formation continue dans le but d’enrichir et d’améliorer ma pratique.

Le cadre théorique que j’utilise principalement est celui des Théories Comportementales et Cognitives (TCC), agrémenté d’outils issus de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), de la systémique (Palo Alto) et de la psychologie positive.

Au-delà des écoles de pensée, je m’efforce d’être le plus libre et le plus créatif possible à l’intérieur du cadre du coaching, sujet de mon mémoire de fin d’études.

J’interviens autant en français qu'en anglais, suis les règles déontologiques de l’International Coaching Federation (ICF) et ma pratique est supervisée par une coach et superviseure très expérimentée, Sabine Heinrichfreise.

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Coaching individuel

Le coaching individuel s’organise en général de la façon suivante :

  • 10 séances d’1h30 sous la forme d’entretiens individuels confidentiels
  • Des séances espacées entre-elles d’une semaine à un mois
  • Un ou plusieurs objectifs de coaching sont définis ensemble lors de la première séance
  • Des petites actions à réaliser entre les séances
  • Un suivi constant des résultats à partir d’indicateurs définis ensemble
  • Un bilan, un ancrage des résultats obtenus et un plan de développement

« Que la force me soit donnée
de supporter ce qui ne peut être changé
et le courage de changer
ce qui peut l'être mais aussi
la sagesse de distinguer l'un de l'autre. »

Marc Aurèle

Coaching d'Équipe

Le coaching d’équipe aborde les processus métiers, comme le conseil en organisation, et les relations interpersonnelles, comme les psychologues d’entreprises. C’est dans cet aller-retour entre processus métier et processus relationnels que le coaching d’équipe apporte sa valeur ajoutée en créant des cercles vertueux qui améliorent la performance et la cohésion du groupe.