Coaching professionnel ?
Le coaching professionnel n’est pas le coaching de vie dans le sens où le coach et son client cherchent, à travers une démarche certes personnelle, une évolution aux conséquences d’abord professionnelles.
Il n’est pas non plus le coaching sportif car le coach professionnel n’encourage pas son client, il l’amène à plus d’autonomie en s’appuyant sur sa motivation intrinsèque, allant parfois jusqu’à l’aider à la faire rejaillir.
Il n’est pas plus la formation ; le coach ne transmet qu’occasionnellement du savoir théorique et s’appuie plus volontiers sur la vision du monde et la connaissance métier de son client.
Coaching professionnel
Le coaching professionnel n’est pas le coaching de vie dans le sens où le coach et son client cherchent, à travers une démarche certes personnelle, une évolution aux conséquences d’abord professionnelles.
Il n’est pas non plus le coaching sportif car le coach professionnel n’encourage pas son client, il l’amène à plus d’autonomie en s’appuyant sur sa motivation intrinsèque, allant parfois jusqu’à l’aider à la faire rejaillir.
Il n’est pas plus la formation ; le coach ne transmet qu’occasionnellement du savoir théorique et s’appuie plus volontiers sur la vision du monde et la connaissance métier de son client.
Il n’est pas le conseil car toutes les décisions sont prises en conscience et en responsabilité par un client maître de ses « univers », tant personnels que professionnels.
Enfin, il n’est pas la thérapie car le passé n’est mobilisé que pour éclairer le présent et mettre le client en mouvement vers un futur assez proche construit ensemble durant les séances.
Mais… le coaching professionnel est aussi un peu un coaching de vie dans le sens où l’on évolue dans sa posture professionnelle d’abord en travaillant sur et avec son principal outil : soi-même.
Il ressemble au coaching sportif car les objectifs sont particulièrement précis et que la performance est mesurée tout au long du processus.
Il relève aussi partiellement du conseil car le coach tient le cadre en tant qu’expert du processus de coaching et ne laisse jamais le client penser ou œuvrer contre son propre intérêt.
Enfin, il se rapproche de la thérapie, d’abord parce que la forme des séances y ressemble, mais surtout parce que quels que soient les objectifs professionnels définis au début, le coaching développe immanquablement l’autonomie, la tranquillité d’esprit et la confiance en soi.
En termes d’efficacité, plusieurs études, dont celle de PricewaterhouseCoopers présentée ci-après, ont montré que le coaching, tant individuel que collectif, était l’approche la plus efficace pour faire progresser les individus et les organisations :
Les bénéfices du coaching
Le coaching professionnel vise explicitement l'optimisation du potentiel. Au cœur du coaching, nous trouvons un processus créatif et stimulant qui aide les individus à chercher de nouvelles idées avec confiance et des solutions alternatives avec plus de ténacité.
Productivité accrue
Face à l'incertitude causée par la réduction des effectifs et d'autres facteurs d'insécurité, les attentes des employés qui restent sont très élevées. Restaurer la confiance en soi pour faire face aux défis est une tâche critique afin de répondre aux exigences organisationnelles.
Du monde positif
À propos
Après des études de Management à la Sorbonne, j’'ai débuté ma carrière dans le conseil en organisation avec pour principale mission de définir les niveaux de décisions pertinents dans les grandes entreprises.
Par la suite, j'ai eu une période de vie professionnelle plus originale dans laquelle j'ai été auteur de sketchs pour la télévision (France 2, Canal +) et la publicité. Durant cette période de 7 ans, j’ai maintenu le contact avec le monde de l’entreprise en écrivant des discours pour dirigeants et en aidant à la définition d’identités de différentes organisations.
Par goût de l’entrepreneuriat et par intérêt pour les lieux de vie, j’ai créé avec 2 associés en 2016 la SAS Les Beaux Lieux, propriétaire du Café Odilon, un café - bar - restaurant du 19ème qui compte aujourd’hui 15 salariés et pour lequel je m'occupe de la partie administrative et de la communication.
Parallèlement à cela, j'enseigne l'organisation et l’entrepreneuriat au Conservatoire National des Arts & Métiers (CNAM) ainsi que dans diverses écoles de commerce.
Pratique du coaching
Conscient de l’efficacité et des bienfaits de cette discipline, je me suis formé au DU Executive Coaching de l’Université de Cergy-Pontoise et me suis lancé dans un processus personnel de formation continue dans le but d’enrichir et d’améliorer ma pratique.
Le cadre théorique que j’utilise principalement est celui des Théories Comportementales et Cognitives (TCC), agrémenté d’outils issus de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), de la systémique (Palo Alto) et de la psychologie positive.
Au-delà des écoles de pensée, je m’efforce d’être le plus libre et le plus créatif possible à l’intérieur du cadre du coaching, sujet de mon mémoire de fin d’études.
J’interviens autant en français qu'en anglais, suis les règles déontologiques de l’International Coaching Federation (ICF) et ma pratique est supervisée par une coach et superviseure très expérimentée, Sabine Heinrichfreise.
Coaching individuel
Le coaching individuel s’organise en général de la façon suivante :
- 10 séances d’1h30 sous la forme d’entretiens individuels confidentiels
- Des séances espacées entre-elles d’une semaine à un mois
- Un ou plusieurs objectifs de coaching sont définis ensemble lors de la première séance
- Des petites actions à réaliser entre les séances
- Un suivi constant des résultats à partir d’indicateurs définis ensemble
- Un bilan, un ancrage des résultats obtenus et un plan de développement
de supporter ce qui ne peut être changé
et le courage de changer
ce qui peut l'être mais aussi
la sagesse de distinguer l'un de l'autre. »
Coaching Individuel
Le coaching individuel s’organise en général de la façon suivante :
- 10 séances d’1h30 sous la forme d’entretiens individuels confidentiels
- Des séances espacées entre-elles d’une semaine à un mois
- Un ou plusieurs objectifs de coaching définis ensemble lors de la première séance
- Des petites actions à réaliser entre les séances
- Un suivi constant des résultats à partir d’indicateurs définis ensemble
- Un bilan, un ancrage des résultats obtenus et un plan de développement
Toutes mes sessions démarrent par un travail de « tri conceptuel » des idées, des ressentis et des analyses du client afin de nommer clairement ce qui est important pour lui, ce qui ne l’est pas, ce qui dépend de lui et ce qui reste hors de son contrôle... sous le regard bienveillant de la citation de Marc-Aurèle.
Voici une liste non-exhaustive des principaux types de questions pouvant faire l’objet d’un coaching individuel, tant pour un dirigeant d’entreprise que pour un manager ou un travailleur indépendant :
- Posture de manager
- Performance
- Décision stratégique
- Equilibre de vie, surmenage
- Communication externe
- Relations interculturelles
- Gestion des conflits
- Prise de poste
- Gestion du temps
- Confiance en soi
- Orientation de carrière
- Coaching bref de décision
En 1 à 3 séance(s), ce travail particulier consiste à démêler ensemble les fils d’une situation complexe afin d’aider le client à prendre une décision professionnelle importante en accord avec sa volonté profonde et respectant son « écologie » personnelle.
Coaching d'Équipe
Le coaching d’équipe aborde les processus métiers, comme le conseil en organisation, et les relations interpersonnelles, comme les psychologues d’entreprises. C’est dans cet aller-retour entre processus métier et processus relationnels que le coaching d’équipe apporte sa valeur ajoutée en créant des cercles vertueux qui améliorent la performance et la cohésion du groupe.
